中国农村基本都是一个集聚区，若干个小村组成一个大村，如今，乡村旅游甚是火热，全国各地都纷纷打起了建立美丽乡村的名头做起了乡村旅游，而我较为欣赏浙江省安吉县鲁家村的乡村旅游模式。

鲁家村由13个自然村构成，占地面积16.7平方公里。鲁家村是从2011年开始着手美丽乡村建设。在2011年之前，鲁家村和普遍人的家乡一样，一到下雨道路就不能下脚，垃圾桶也没有，垃圾随地扔，村里年轻人大多外出打工，农田林地因无人耕种一片荒芜。在2011年以后，鲁家村村班子重组，开始思索如何创建美丽乡村。于是开始聘请规划公司对鲁家村进行规划。经过专家的调研后发现鲁家村的可利用资源主要有三点：一是现有的小型农场，如养鸡场、养猪场等；二是村班子是一群干实事的人；三是可将5000亩的丘陵缓坡转为开发优势。

如今，鲁家村的整体布局是一区两环四区。一区是游客服务中心，约200亩，由火车站广场、停车场、生态湖和两栋建筑组成；两环是两条观光环线，观光火车环线和观光电瓶车环线，其中观光火车环线是一条科普专列，春夏秋冬为绿化主线，设置二十四节气牌，游客观光的同时还能了解一些科普文化；四区是18个农场，包括位于村中心的核心农场和散落在核心农场周边的17家农场，而每家农场都是以产业为支撑运营的，且不重复，有竹园农场、蔬菜农场、高山农场、葡萄农场、红山楂农场、野山茶农场、中药农场、鲜花农场、水果农场、养羊农场、养鸡农场、养鱼农场、香菇农场、珍稀树种农场、野冬笋农场、铁皮石斛农场、精宜木作农场、香草园农场。

鲁家村的创新之处之一就是采用“公司+村+家庭农场”的组织运营模式。鲁家村与安吉浙北灵峰旅游有限公司共同投资组建了安吉乡土农业发展有限公司、安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司、安吉乡土职业技能培训有限公司。安吉乡土农业发展有限公司负责接待游客和农场的日常经营管理，安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司负责农场的营销宣传，安吉乡土职业技能培训有限公司负责乡村旅游培训工作，针对主体是鲁家村的村民、村干部、创业人士、农场就业者。

鲁家村的家庭农场集群模式让鲁家村从一个贫穷的小山村发展成为现在的美丽乡村，那是不是这种模式是可以复制的呢？答案当然是否定的，任何一种模式都是不可完全复制的，因地制宜才是关键。鲁家村模式之所以成功得益于其自身的资源条件，鲁家村有其特定的生存环境和土壤，比如低丘缓坡的地形发展乡村旅游较为适宜，且鲁家村在2011年就创建美丽乡村精品村，导致其基础设施较好，农村颜值较高，旅游开发基础较好。希望小编的家乡也能是下一个鲁家村！