时间飞逝，转瞬间，我们将迎来2019,送别2018，在这新旧交替的时间节点，我们回顾2018，原来过去的一年兽药行业发生了这么多事情，感慨万千。在这岁末将至，辞旧迎新之际，我们将2018发生之事串联起来，用十个词去概括这一年的兽药发展历程。   第1则   监管   2018年，行业监管不断趋紧，兽药严重违法行为从重处罚97号公告等政策的发布以及兽药二维码追溯系统的正式启用，都表现出兽药行业监管的日趋严格，兽药行业各个环节逐步实现无缝连接，每个环节有据可查，兽药行业产品质量参差不齐问题得到有效解决，兽药生产、流通和使用的各个环节基本全程处于“开门”状态，有力遏制假冒伪劣产品的流通，保障养殖户的经济利益，对兽药行业的健康发展起到了保驾护航的积极促进作用。   第2则   环保   2018年伊始，《中华人民共和国环境保护税法》施行，税法规定，环保税的征税范围为直接向环境排放的大气、水、固体和噪声等污染物，一直都被列入重污染行业兽药原料药生产企业当然也在其中。年中，环保督查“回头看”来袭，许多兽药生产企业进入限停产，进入10月下旬，第二批环保督查“回头看”又来临，环保政策将长期持续，达标生产、环保税成为兽药企业正常运行的必备条件。   第3则   波动   2018年，兽药原料行情波动加大，全年呈波浪形态，兽药原料产品波动有加大趋势。年初年末，需求萎靡不振，市场行情急速向下，个别品种跌幅过半。年度中期，受环保等多方面因素影响，多数兽药品种起底反弹，涨幅在30%以上，个别品种涨幅在一倍以上，甚至连连创出历史新高。全年行情波动之大之迅速，成为全年市场的最重要的标签。      第4则   VPI   2018年，由中国兽药饲料交易中心制定的兽药原料价格指数（VPI）正式对外发布。兽药原料价格指数（VPI）是中国首个兽药原料价格指数，是兽药原料行情变动的客观指标，准确反映了当前兽药行业的整体走势。它的发布将为兽药原料交易、价格研判、企业定价与国内外市场分析预测提供有力依据，受到从业者的广泛关注，因其客观性和准确性，得到商务部等相关部门的认可，并被各大行业媒体机构所引用。   第5则   非洲猪瘟   8月，非洲猪瘟在中国爆发，目前已蔓延至全国20余省市，虽然得到初步控制，但对兽药行业运行不可忽视。受非洲猪瘟的影响，多省生猪被禁运，没法得到有效的流通，部分地区生猪囤积厉害，猪价一直低位徘徊，在疫情恐慌与低价中，养殖户自动减少养猪量，养猪业作为兽药使用大户，它的需求减少，使兽药需求量下降，需求不足，成为今年年末兽药行情转头向下的主因。   第6则   互联网+   据中国兽药饲料交易中心不完全统计，目前互联网兽药销售平台就不下三四十家，淘宝上的兽药卖家更是数千家，专业的网上兽病咨询平台也已出现，兽药行业与互联网的结合愈发紧密。今年双十一，我们看到，更多的兽药企业的产品参加了这场电商狂欢，虽然与总量比起来，数量还是稀少，但数量却在急速增加。总之，互联网+兽药，开始深入兽药市场的各个环节，国内主流兽药企业都迈入互联网时代，相信借助农村电商的东风，兽药电商发展，未来可期。   第7则   无抗养殖   今日，兽用抗菌药已在世界各国普遍使用，为畜牧业养殖业的发展做出突出贡献，但是，抗生素的长期使用，则会危害动物和人体的健康，引起人们的极大关注，无抗养殖逐渐进入人们的视野。经过2017年的洗礼，2018年，人们对无抗养殖更加关注，无抗产品得到关注，多个无抗养殖基地先后出现进行尝试。一方面开始禁用抗生素，另一方面一些厂家也开始退出新方案和其它产品来替代抗生素，虽然无抗养殖近期难以全面推行及实现，但作为行业发展的趋势，将来是不可避免的。国际社会提出最终的目标是，2027年对畜禽类停用和禁用抗生素，实现绝对的无抗养殖。   第8则   禁用兽药   2018年1月12日，农业部发布《中华人民共和国农业部公告第2638号》公告，决定停止在食品动物中使用喹乙醇、氨苯胂酸、洛克沙胂等3种兽药。自2018年5月1日起，停止生产喹乙醇、氨苯胂酸、洛克沙胂等3种兽药的原料药及各种制剂，相关企业的兽药产品批准文号同时注销。2018年4月30日前生产的产品，可在2019年4月30日前流通使用。自2019年5月1日起，停止经营、使用喹乙醇、氨苯胂酸、洛克沙胂等3种兽药的原料药及各种制剂。据中国兽药饲料交易中心不完全统计，目前已有禁用兽药82种，未来将会有更多是抗生素药会被禁用，随着行业的发展，更多新特专项药物得以研发，逐步进入市场。   第9则   中兽药   2018年，是中兽药大力发展的一年。由于中兽药兼顾营养和药物的两重性，中兽药不易在体内形成残留，不易形成耐药性，从而保证动物的品质和人们身体的健康，用中药兽药代替抗生素类药品不失为一种可靠的解决办法，中兽药将会成为未来农牧业发展的一大趋势。尤其在当前在提倡减少使用抗生素的大趋势下，大规模发展中草药这种绿色高效的新型兽药，可以为我们的畜牧养殖业发展提供强大的竞争优势，获得最大经济效益，推动中国畜牧养殖业的健康发展。   第10则   宠物药   近年，宠物逐步开始进入大众家庭，宠物数量逐年增长。宠物数量的快速增加带来了宠物医疗行业的迅速增长，我国宠物医疗市场规模也不断增大，年复合增长率达到18.83%，成为增长最快的兽药行业之一。与国外发达国家相比，我们宠物市场刚开始起步，宠物药后市需求巨大，发展前景良好，中国宠物药市场竞争战火正起。   2018年是兽药行业快速发展的一年，是与时俱进不断创新的一年。在形式多变、行业快速变化和多方面联合冲击下，在所有从业人员的努力下，兽药行业整体呈现健康发展态势，我们相信兽药行业明天会更加美好。

兰州海关29日披露，兰州海关日前对经过45天隔离检疫合格的1326只澳大利亚种羊按规定予以放行。该批种羊将运往甘肃古浪县种羊场进行繁育，为该县改良肉羊品种，建立与现代畜牧业快速发展相适应的肉羊良种繁育推广体系，培育壮大脱贫产业注入活力。 据了解，该批种羊于2018年11月13日抵达兰州，共1344只。包括澳洲白、萨福克、杜泊3个品种，具有生长快、产肉多、肉质好、出毛多及适应性强等优点，将帮助改善甘肃肉羊品质，促进畜牧产业结构调整。 隔离检疫期间，兰州海关严格落实官方兽医24小时驻场监管制度，强化防疫消毒，开展采血、临床检查、日常巡检和病理剖检等工作，完成实验室检测10961项次。经检测，检出8例阳性，兰州海关均对其按规定实施扑杀后进行无害化处理。10只因瘤胃胀气等非传染病原因死亡，最终放行1326只。 这是继2016年甘肃首次引进澳洲种羊后再次包机直航引进澳大利亚种羊。该批种羊为甘肃武威市古浪县引进的扶贫项目，旨在建设“万只母羊繁育基地”，做实做细肉羊扶贫产业，实现农业增效，农民增收。 地处西北地区的甘肃是中国重要优质牛羊肉生产基地。近年来，当地基于草畜资源丰富的优势，不断调整优化产业结构，加快草食畜牧业转型升级，全力推进现代畜牧业建设，羊饲养量逐年递增，规模养殖场遍地开花。“民勤羊肉”“靖远羊羔肉”等已成为内地知名的羊肉品牌。 甘肃作为多民族聚居地区，当地民众对于羊肉的喜爱可谓情有独钟。羊肉不仅是餐桌上常年必不可少的食物，各地对羊肉别出心裁的多种烹制方法更是招待客人的“招牌美食”。 近年来，甘肃人均羊肉消费量呈逐年上升态势。在“自给自足”的同时，近年甘肃还依托兰州、临夏清真食品发达的优势，着力开拓中东、东南亚和非洲市场，为养羊产业开辟新的出口途径。

  “22头交改良4代以上西门塔尔母牛，布病逐头复检结果全部呈阴性，达到发放标准。”12月9日，随着龙陵县畜牧兽医负责人的检疫结果宣布，云南东方皓月现代循环农业发展有限公司将22头基础繁育母牛分发给龙陵县22户建档立卡贫困户饲养，“这是我们脱贫致富的星星之火。”勐冒村建档立卡贫困户廖想昌感动地说。   正如廖想昌所说，建档立卡贫困户们领到的母牛是他们脱贫致富的星星之火，因为龙陵县引入了牵头制定国家牛肉分割标准的吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司(下称：皓月集团)、世界500强企业北汽集团，投资20亿元打造龙陵县现代生态循环农业稳定脱贫项目，“这个项目将孵化带动68个肉牛养殖示范村集体经济年增收5万元以上，推动全县15740户建档立卡贫困户63918人实现稳定脱贫的目标。”龙陵县相关负责人告诉记者，该项目将直接带动贫困户养牛、提供饲草、出租土地或草山、打工等方式增加经济收入，户均实现经济收入增加1.5万元以上，人均增收0.35万元以上，从而实现稳定脱贫的目标。   为了实现这一目标，龙陵县成立了由县委书记、县长任双组长，10位县处级领导任副组长，35个县直部门和10个乡镇主要领导为成员的项目推进工作领导小组，领导小组下设龙陵县肉牛产业发展指挥部，与云南东方皓月公司合署办公，共同推进全县肉牛产业发展工作。龙陵县还出台了《龙陵县2018年肉牛产业发展重点工作及任务分解方案》，将任务分解到部门和乡镇，层层压实责任，统筹协调推进。皓月集团将逐渐把肉牛屠宰、熟食加工、生物大健康、皮革、饲料和有机肥六大核心产业的肉牛全产业链引入龙陵县及保山市，围绕发展现代生态循环农业，转变农业发展方式，带动群众脱贫增收，通过种养加一体化，一二三产融合，打造肉牛全产业链的农业产业发展模式和特色农业产业整合创新平台，形成具有核心竞争力、可复制、可推广、可扩散的生态农业产业新模式，成为立足云南，辐射全国以及南亚、东南亚印度洋市场的综合产业示范基地。   据悉，龙陵县现代生态循环农业稳定脱贫项目，将在龙陵县建设1条年屠宰能力30万头肉牛的屠宰生产线，1座5万吨熟食加工厂，1座1000吨生物制品厂，1座年加工30万张牛皮的皮革制品厂，1座年加工20万吨反刍饲料加工厂，以及现代化农产品冷链物流中心、活畜交易市场(电子交易平台)、特色小镇等项目。项目建成后，将直接安排就业人数4000人，间接带动就业3万人以上;实现总产值115亿元，实现利税7.81亿元，实现税收2.77亿元。

千磨万击还坚劲，任尔东南西北风——中小家庭农场的路该怎么走？ 2018-12-28 中小型家庭农场的前世今生      近几年养殖行业的结构性变化十分明显，在规模化的大趋势之下，有三点是公认的：      1大中型养殖场是发展速度最快的，并且开始引领行业发展之潮流。      2散养户退出是最快的，并且从主流变成了市场的补充。      3中小型家庭农场异军突起，迅速取代散养户成为市场的主体。      然而当我们回头看看家庭农场的来历时，许多人会惊奇的发现，原来他们绝大多数是散养户的升级版，也就是说真正优秀的散养户并没有退出，而是与时俱进地借机成长为了家庭农场！   适者生存的竞争法则早就让那些具有远见卓识的散养户利用趋势的力量，及时“转型升级”为了家庭农场，这不是迫不得已的被动行为，而是伺机而动的主动策略。市场真正淘汰掉的散养户，是那些三心二意胸无大志，不肯学习和进步的落后群体，而那些优秀的散养户已经趁着行业复苏的春风，悄然由小苗长成了小树，欣欣然地分享着此轮猪周期的红利，实现着历史性的跨越。      中小型家庭农场的两难困境      然而，在下一轮猪周期开启之时，山雨欲来风满楼，饱经风霜的养殖场本能地开始紧张起来，因为他们清楚地知道：每一次猪周期都是新一轮淘汰赛的开始，残酷的竞争没有握手言和，只有你死我活！在这样的竞赛中每一个家庭农场都深知，虽然规模不是最重要的，然而规模越来越成为生存的重要砝码，如今中小型家庭农场正面临着强还是大的两难选择。      从散养户发展起来的中小型家庭农场保持了低成本和精细化管理的优势，他们这样优势的取得是靠亲历亲为与精心呵护形成的，这是中大型和超大型养殖场再也无法获取的管理优势，所以，他们具有相对较强的成本优势。可是随着低利润时期的到来，规模小的劣势成为了从业者的软肋，做选择时势同鸡肋，放弃可惜了，维持经营收益不足，不如转行。投入产出比与风险收益比的低下，让他们左右为难：要么扩大规模，扩大规模就意味着雇人管理，那么就会丧失赖以生存的传统优势，导致经营管理水平下降，同时成本快速增加，这无疑于自杀！要么固守原有的方式，那样只是暂时性地躲避了风险，并没有从根本上解决问题，危机时刻存在着，并且如同绞索越勒越紧，这相当于慢性自杀！此时，他们耳边不时地响起环保部门的哨声，还有税务工商等部门随时准备替补上场的身影。还有饲料动保产品及设备的不断涨价热潮，真是此起彼伏，一点一滴地蚕食着越来越少的利润。还有昔日宽容和睦的邻居，似乎也越来越不懂事地抗议污染给他们造成的伤害。看看一身粪污，一团臭气的样子，再想想拼死拼活，奴隶般的生活，囚徒般的日子，不禁会怅然问自己：这是为什么？这是我奋斗的目标吗？有的人儿女大了不由娘，说啥不做接班郎，空留家产值万贯，费劲心思为谁忙。      中小型家庭农场的破局之法      “拿不起，放不下”，成为了许多家庭农场的心头之痒。他们的痛苦之源，在于他们还是沿着过去赖以成功的思维模式不能自拔：省吃俭用，精打细算。他们的成本优势和管理能力都是建立在自身觉悟和超量付出以及不计自己收入的前提下的。他们与其说是老板，还不如说是儿女心甘情愿的奴隶！他们用牺牲了自身生活质量的方式换来的产业，有几个儿女愿意重蹈覆辙？可怜天下父母心！      中小型家庭农场必须告别创业之初的生活标准与方式，将企业从自我生存的经营理念，转变为为社会创造财富或者为自己家族发扬光大的致富之路。      老板必须从改变自己的生存环境和工作方式开始一场新的“转型升级”。为此中小型家庭农场主需要完成两次蜕变，才能成功化解眼前的尴尬局面。第一次蜕变，就是把自己当成“员工”，并且真正喜欢这家牧场。这包括工作环境和条件、工作方式和强度、工作收入和福利、人文关怀和心情。通过换位思考和换位工作，会让老板回到“普通人”的状态回归自我，同时促使老板健康生活，避免自己死在企业的前头。第三点好处就是给自己的未来投入，改变经营管理模式，老板决策的标准和角度从应付成长转变为投资运营未来。如此一来，企业内部就会完成更新换代，不但解决了老板的生活问题，更重要的是奠定了向纵深发展的基础。      老板的第二次蜕变是：从员工做回老板。从员工做回到老板，就是从熟知走向深知的提升。十年简单的重复不如一年深入的研究。这个过程就是要从经验管理上升到体系运营和平台管理，做到这一点是从强到大的基础和开始。这需要资源，也需要资质，不是每个人都能够打通此关的。不过，完成了第一次蜕变的农场主，已经可以做到自在的境界，基本上可以解决个人生活质量的问题了。笔者最清楚，家庭农场老板其实对自己是最吝啬的，不对吗？      中小型家庭农场的未来之路      行业的竞争，淘汰的从来不是按照大小个排队的，新的生命体常常是弱小的，但是因为他们应运而生，具有着强大的生命力，反而更加具有竞争力、创造力和成长性。因此，中小型家庭农场不必因为眼前的规模不够大而惶惶不可终日，规律和事实告诉我们：一半以上的病人是被吓死和过度用药治疗死的。在危机面前首先倒下的是丧失信心不战而败的人，其次是盲目自大的人，然后才是实力不济的人。      那么中小型家庭农场有哪些可能行之有效的出路呢？      1傍大款      此策略比较适合于那些自身能力不够强，尤其是在经营管理方面偏弱，资金实力又不是很强的人。佛问：一滴水如何才能不会干涸？答曰:将它放入大海中！现在许多大集团在发展产业化，需要一大批家庭农场相配套，由于大集团的资金实力、技术能力都很强，加盟他们就等于解决了困扰绝大多数中小型家庭农场的各种难题。但是，此方式许多老板不愿意接受，因为这等于让他们自动从老板变成员工，受制于人！并且感觉没有面子，情感上都难以接受。不过，对于许多老板来说，活着才是硬道理。只要他们踏实肯干，虽然不会发大财，体面的生存是没有问题的。      当然，对于那些在养殖和经营管理方面非常优秀的人，尤其是具有非常敏锐的市场意识和机会捕捉能力的人来说，这样做就有些大才小用了。      2走专业化之路，以精取胜      走专业化精准养殖之路，是具有很强的经营管理能力的人的首选，他们能够通过自身的不断学习和努力，不断成长壮大，他们的优势就是始终能够保持在饲养管理方面的领先，精益求精地提高生产成绩，降低成本，从而几乎立于不败之地。他们的软肋就是能否处理好规模与自身能力匹配度的问题，以保证不会因为过度膨胀而失去在管理方面的优势。持续改进提高需要虚怀若谷，求知若渴；需要以身作则，率先垂范；需要精心钻研，乐此不疲；需要把控节奏，张弛有度；需要保持弹性，富有理性。      走专业化之路，老板赖以生存和发展的是永不止步的进取心和从容不迫的富足心态。既不贪大求洋，又不因陋就简；既不野心勃勃，又不贪得无厌；既不贪图便宜，又不铺张浪费；既不盲目扩张，又不固步自封；既不铤而走险，又不战战兢兢。有一种大气、沉着、睿智的气度。      专业化精深养殖之路，是欧洲绝大多数家庭农场生存和发展之路。      3生态农庄，复合型发展，跳出单一养殖场经营的恶性竞争      湖南佳和集团是生态小农庄养殖的典范，他们成功地实现了种养与观光旅游及绿色环保食品相结合，使家庭农场彻底摆脱了比较单一的养殖模式，既充分解决了农民发家致富的问题，又充分利用农场主的自身资源优势，创建了花园式的生态庄园。既为城里人提供了假日休闲场所，又解决了他们购买有机生态农产品的难题，还使自己生活在优美的景色之中，一举三得。家庭农场的收益来源广泛、附加值高、抗风险能力强、可持续性强。      选择这种模式需要具有比较好的地理条件和相对多的资金投入。这样的做法既可以加盟连锁的方式，也可以自己独立运营。这种模式比较适合于抓仔猪育肥猪的方式，不太适合自繁自养和种猪场，因为防疫难以保证。      4特色养殖，品牌产品      特色养殖的关键点有两个：一个是具有比较强的技术能力，以确保养殖的成功。另一个是具有较强的市场开发和运作能力。第二点尤为重要，特色养殖的产品具有独特性，因此产品溢价高、利润高，但是形成品牌难、销售难，所以一般人无法玩转。除非家庭农场主已经成功签约相应的品牌肉的加盟店，自创品牌难上加难。特色养殖是小众市场，必须是能人才能操作。      5走合作社或者协会道路      大家通过组织，形成某种紧密的利益关系，并且分工合作，共进同退，由利益共同体升级到命运共同体。让合作社或者协会的领导人带领大家互惠互利，借力打力，以小博大。在欧美国家许多合作社或者协会的力量非常强大，至少可以形成局部优势，完全可以抗拒大规模养殖场的系统能力，具有很好的竞争力和长期发展潜力。      这种模式的难点在于能否找到具有真才实学的卓越领导人！这样的领导人比一般的企业家更加具有人格魅力，更加善于组织分享和运营，实在难得。      应该说家庭农场的活法很多，要走的路还很久远，并不像某些人宣称的那样已经是穷途末路。不过趋势的力量是任何人都无法阻挡的，成功者只能利用趋势，借势而为，顺势而上。必须强调不同水平的家庭农场生存与发展空间是不同的，生存与成长的关键点不在规模，而在于成长性。其实这场竞赛比拼的就是老板们的格局思路与身体状况，敬业从来都不是农场主的问题，问题是工作的有效性。      中小型家庭农场虽然过去主要靠成本优势，并且成本优势的取得来自于精打细算和亲历亲为，在今天来看，这样的优势显然越来越难以维系了，必须改变思路，靠科技改变命运，靠投入资金解决问题，用生产成绩的领先创造更好的未来。      由此，本人想到了郑板桥先生的竹石诗，算是寄语给各位中小型养殖场的老板吧！

种草和加工农副产品饲养肉牛，已成为农民快速致富的新门路，养牛的未来发展空间还是比较大的。 目前国内大部分养牛户以庭院小规模养殖为主，养牛数量一般在10头以内，超过10头牛就要建设专业的养牛场房，投资比较大，不太适合刚刚入行资金不足的新手。 近年来，随着国际市场牛肉的走俏和国内牛肉消费的增长，牛肉价格持续上扬。1头老瘦牛或淘汰耕牛利用代偿生长优势，育肥60天左右可长肉60～70千克。饲养1头肉猪至出栏用的精饲料可短期育肥出栏3头肉牛。 1、肉牛市场行情 不管是进口还是国产、牛的不同部位、鲜肉还是冻肉、普通牛还是高档牛、谷饲还是草饲、育肥牛还是役用牛、肉牛还是淘汰牛，这些都会影响牛肉的价格，雪花牛肉价格可能达到100-1000元/kg。 而国产育肥牛的冰鲜牛肉（大块肉，比如腹肉、牛腩、上脑）商超价格在80-100元/kg，冷冻碎肉价格在40-60元/kg之间。 进入12月消费旺季，牛肉价格预计还会出现一个小幅上涨的态势，但是空间可能不会很大，春节期间应该到我国牛肉价格的顶峰了，预计比2017年要高3.6%。 2、肉牛养殖成本和利润 终端牛肉价格居高不下，那养殖利润是不是很大呢？我们来算一算。 犊牛的价格与品种和质量有关系，目前我国主要肉牛品种有西门塔尔、夏洛莱牛、利木赞牛和改良牛（一般用鲁西黄牛为父本，上述三个品种牛为母本改良杂交）。一般来讲西门塔尔和鲁西的改良牛犊价格在4000左右，纯种的要8000左右。 我们按一头犊牛8000元计算，养10个月到1300斤出栏销售，牛肉每斤13元。一头肉牛平均每天需要17元左右的饲料，养10个月饲料成本就是5100元左右，再分摊一些牛舍建设、设备投资成本和日常管理费用，利润就是2000元左右。 一头牛赚2000？先别激动，首先你得有钱投资，肉牛生长周期长，只有养得多才赚钱。但犊牛价格又那么高，持续投入资金很大。 另外你要养得好。像牛这一类的草食家畜的疾病还是比较多的，疾病猝死率也是比较高的。 万一快出栏的时候发生大规模疾病猝死，养殖户真是伤不起！综合考虑你的投资成本、人工成本、时间成本和风险因素，利润就不高了。 本身养牛就不是什么暴利行业，养殖十头牛也没有必要雇人养殖。如果雇人养十头牛一定是不赚钱的，雇人肯定没有自己上心，只要养殖过程中稍有不甚，损失一头牛，好几头的牛利润就没了。 这里有个非常重要的点，就是牛疫病的防控。这个是重中之重，如果疫病防控做不到位，不但赚不到钱，而且会亏的非常惨。 因为一头牛的成本就是达到1万元左右，来个疫病，死个一部分牛，基本一年的利润就没了，如果严重点的，不但一年一分钱利润都没，还要亏。 养牛行业最近几年基本只要做到疾病的有效防控，做到不死牛，那么养牛户基本都是有利润的，至于利润的多少，不同的养殖户肯定是不同的，因为这个跟规模的大小和成本的控制是有直接关系的。 但是建议养殖户们，养牛要把疾病防控放到第一位，利润放到第二位，疾病防控做到位了就一定有利润。 接下来你如何打算？谈谈你的经验！